近期思考
从超级物种看永辉向科技创新公司蜕变：胜于格局，赢在效率
近期互联网巨头入股线下零售再度成为热点，继阿里入股高鑫零售后，本周再传出腾讯拟入股永辉旗下超级物种，从永辉停牌公告来看，相关事项有望在近期确认。我们此前一再强调超市行业已经进入3.0时代，体验式消费和线上线下结合是新时代的两大特征，永辉超级物种和阿里系盒马鲜生成为3.0时代两大领跑业态，究竟永辉在竞争中有何优势，如何看待永辉与腾讯的合作？
一、胜于格局，云创获新援，永辉再添盟友
永辉超市自年以来，①从业态上：经历了从红标店到绿标店到创新业态的变革，每次均是在上一代业态正成熟时就着手布局新一代业态；②从战略上先后引入了牛奶国际、京东等投资者，分享股权获取供应链、流量、资金支持；③从区域上：扩展到了福建、重庆、四川、北京等多地经营优势，能舍得短期利益，乘势占据市场获得长期利益。永辉发展的背后体现出的是优秀的大格局观，而此次超级物种业务可能引入腾讯进入，是对此再次有力验证。
超市3.0时代发展逻辑是线下体验吸引客流，线上留存+导流提升坪效，以此达到更高效率。因此，线上流量获取以及运营能力将是重要一环，也是永辉势必补齐的一块短板（与京东合作因竞争关系而难推动）。永辉云创旗下包括超级物种、永辉生活以及相关APP运营的业务，年增资后，永辉云创注册资本10亿元，永辉超市持股52%，联合创始人彭华生（代员工持股）持股24%，张轩宁持股12%，今日资本持股12%。从年永辉对超级物种（+家）和永辉生活（+-0家）的开店规划来看，进一步增资势在必行，而结合腾讯从下半年开始推进的零售赋能战略，双方合作可谓顺理成章。腾讯
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